Análisis DAFO

DEBILIDADES :

> Algunas de las marcas como Cortefiel y Pedro del Hierro ofrecen una imagen un poco anticuada y de altos precios que los clientes no valoran tanto como la de sus competidores (Inditex).
> La versión femenina de Springfield, que se lanzó para competir con Zara, no ha obtenido los resultados esperados.
> El sistema de franquicias que se utiliza para la expansión internacional disminuye el control de la empresa sobre las marcas en otros países, y puede dar lugar a una imagen heterogénea que debilite la propia imagen de la marca global.
> La elevada rotación del personal temporal que trabaja como dependiente disminuye la calidad en la atención al cliente en los puntos de venta.
> Aunque las tiendas suelen situarse en el centro de las ciudades y en centros comerciales, no ocupan locales estratégicos próximos a otras marcas o emblemas que puedan ayudar a conseguir un mejor posicionamiento con respecto al diseño y la calidad de las prendas.
> Los malos resultados obtenidos por algunas de las iniciativas de la compañía (Milano, Vía Plus...) han debilitado su imagen de cara a posibles inversiones.
> La disminución del presupuesto para nuevas inversiones puede hacer que Cortefiel no siga el paso de sus competidores directos y quede rezagado en un mercado en el que la intensidad de la competencia es muy elevada.

 

AMENAZAS :

> La crisis económica que sufrimos a nivel mundial hace que se destine menos dinero del presupuesto familiar en el consumo de prendas de vestir.
> En los últimos años se ha producido un aumento de la competencia en el sector, debido a la entrada de nuevos competidores en los mercados (por procesos de internacionalización de diversas empresas) y a la importancia que ha cobrado la moda en todos los estratos económicos. La creación de tiendas online y las facilidades que supone la compra por internet ha supuesto una intensificación evidente de la competencia.

 

FORTALEZAS :

> El Grupo Cortefiel cuenta con dos marcas como son Springfield y Women´secret que tienen un gran prestigio y buena proyección tanto en el mercado nacional como internacional.
> Los clubes de fidelización de las distintas marcas les aportan valor añadido y fortalecen su imagen de marca ante los clientes. Estrategias como la de mandar sms y emails a los socios informándoles de descuentos y beneficios proporcionan una imagen muy positiva que refuerza cada una de las marcas que componen el Grupo.
> Existencia de “shop online” de las distintas marcas.
> El lanzamiento de la nueva cadena outlet Fifty Factory permite a la compañía competir en los mercados de bajo coste y además deshacerse de los productos que no han sido vendidos en su momento, con las ventajas de ahorro de almacenamiento y gestión que ello conlleva.
> Elevada segmentación del Grupo Cortefiel, mediante sus marcas Springfield, Women´secret, Cortefiel y Pedro del Hierro; que permite explotar todos los grandes nichos del mercado (moda para hombre y mujer, jovenes, maduros, diverso poder adquisitivo, etc). Además, los lanzamientos de Springfield Woman para competir directamente con Zara, y Springfield Cosmetics, refuerzan la estrategia de desarrollo y diferenciación de los productos.
> Imagen de diseño a buen precio y calidad.
> Control sobre la cadena de producción mediante la integración vertical y el sistema de franquicias.
> Adelantamiento de las fechas de los periodos de rebajas con respecto a sus competidores.
> Reducidos costes financieros gracias al corto plazo con el que se trabaja con los proveedores, los Fondos Propios que suponen gran parte del pasivo y el sistema de franquicias.
> La obtención de materiales y fabricación de los productos en países menos desarrollados disminuye los costes.
> Iniciativas solidarias y colaboración con ONG´s que proporcionan una imagen positiva a la empresa.
> Preocupación por el medio ambiente que entre otras cosas culmina con la obtención de tiendas ecoeficientes.

 

OPORTUNIDADES :

> Aparición de nuevos clientes gracias a los avances tecnológicos y la posibilidad de la venta online.
> Aparición de nuevos nichos de mercado debido a la gran segmentación del mismo.
> Aumento del interés de la sociedad por la moda, el diseño y la imagen personal, relacionados con la idea de belleza y poder económico.
> Aumento de la capacidad económica de la clase media-alta.
> La creación de outlets y tiendas de bajo coste que permitan el acceso a la moda de las clases con menor poder adquisitivo.
> Aparición de nuevos mercados gracias a los procesos de internalización de las empresas que se expanden a los países emergentes que en la actualidad experimentan un gran crecimiento económico.